为提高分公司和项目部工程项目的管理水平。近日，公司开展了2015年上半年工程项目管理检查，公司副总经理刘安俊率机关相关部门负责人一行7人，对西北分公司上半年的工程目标管理实施情况进行了检查、考核。西北分公司党政主要领导及各部门负责人参加了会议。
会上，公司总经理助理、西北分公司经理王军向公司检查组的到来表示热烈欢迎，并介绍了西北分公司上半年的生产经营状况、组织架构建设等。检查组在听取汇报后，分别对分公司各部门进行了工作资料查阅，并根据检查情况进行了现场评议。
公司副总经理刘安俊在会上作了重要讲话。他强调，西北分公司一直以来都定位为公司在西北地区的分中心，对公司在西北地区发展有重要的战略意义，在认真做好各项基础工作的同时，要进一步完善“三位一体”工程项目目标管理办法的建设和实施。针对下一步的工作，刘总提出了四点要求：1、要进一步整合内外部资源，扩大市场占有率；2、要加强专业知识的学习，提高专业技能；3、要加强分公司制度建设，夯实管理基础，提高执行力；4、要坚定信心，迎难而上，为完成全年各项目标任务而不断努力。
