7月10日上午,第四分公司7月份生产经营会在分公司会议室顺利召开。分公司班子成员、机关各部门负责人、所属各项目负责人等参加会议。
会上，各项目负责人、机关各职能部门负责人分别汇报了近期的生产经营完成情况、存在的问题以及下一步工作安排等。分公司分管领导针对大家的汇报进行了实时点评，并对会上提出的问题进行即时分析讨论，给与现场答复。
第四分公司党支部书记王伟就此次会议提出几点要求：一是今年是集团公司基础管理巩固年，特别要做好合作项目的重点管理，提前摸排存在的风险隐患；二是要进一步解放思想，逐步建立分公司全员经营的激励机制；三是在做好在建项目的安全生产的同时，加强收款力度，对已完工项目加大决算力度；四是对公司近期的党风廉政建设巡察和企业专项治理等方面工作要积极做好配合工作；五是分公司团员青年要互相学习，积极提升自身综合素质和执行能力；六是加快CES系统的实际应用。
最后，分公司经理赵永峰强调：一是做好合作项目的全方位检查；二是做好工程项目清收清欠工作；三是要做好基础管理巩固年各方面的基础管理工作，努力修炼“内功”，强化内部管理；四是加强人才培养，以老带新、岗位练兵；五是积极发挥项目部优势，加快整合市场资源，提升市场开拓力度，特别是提升主营市场的开拓力度；六是要建立安全防控体系，发挥一线自我防控监督检查能力。
