9月8日上午，第四分公司月份生产经营会在分公司会议室顺利召开。分公司班子成员、机关各部门负责人、所属各项目负责人等参加会议。
会上，各项目负责人、机关各部门负责人分别汇报了近期的生产经营完成情况、存在的问题以及下一步工作安排等。分公司分管领导传达了公司领导赴分公司调研会议精神，针对大家的汇报进行了点评，并对会上提出的问题进行分析讨论，给与现场答复。
第四分公司党支部书记王伟结合前期公司领导调研情况，对近期工作安排提出几点要求：一是继续做好各项目风险隐患的摸排工作；二是继续做好基础管理巩固年各方面的基础管理工作，提前做好迎检准备；三是积极做好公司党风廉政建设巡察和企业专项治理等方面工作的准备；四是加强各项目的印章管理，规范印章台账的报备。
分公司经理赵永峰对分公司目前存在的问题进行认真分析，并对下一步工作作出具体部署，他强调：一是要提升分公司执行力，提高办事效率；二是要进一步完善分公司内部管理程序和制度建设，确保分公司上下“政令畅通”；三是加强分公司内部的沟通和学习，各分管领导和项目负责人要认真总结前期的工作，及时做好“回头看”。
会议最后，赵永峰还对月底开展分公司发展大讨论提出了具体要求。
