4月15日下午，合肥分公司召开了2022年4月份生产、安全与经营暨“项目管理年”活动动员会。分公司领导班子成员，在肥各项目经理，机关部门负责人及机关全体员工共30余人参会，外地项目均以视频形式参会。
工程管理部首先在会上对一季度分公司在建工程统计盘点、项目决算、各项指标完成和4月份生产计划安排等方面情况进行通报。随后，各在建项目从施工进度、安全生产、疫情防控、次合同履约、工程款回收、债务、下一步工作计划、存在的问题与解决思路等方面逐一进行了汇报。分公司机关各部门依次对近期主要工作完成情况及下月工作计划进行了简要汇报。
会上传达了公司4月份总经理办公会暨“项目管理年”活动启动动员会精神，分公司副经理夏国祥宣贯了《公司2022年“项目基础管理年”活动方案》，并从项目报表提交、在手项目策划与招标、完工项目的验收和决算等方面进行了工作部署，强调要积极主动，做实做细，切实履行职责，把活动要求落实到项目管理的各个环节上。分公司副经理赵磊就分公司年度经营指标与现状进行了总结，强调经营工作需要群策群力、全员经营、持续经营，在开放的市场竞争机制下，要加强市场的调研，提高经营敏锐性，在提升经营工作质量上下功夫。分公司副经理李多德从安全流程的填报、安全检查的频率、信息化建设、年度指标计划等方面进行了工作要求，指出项目管理工作要提高覆盖率、准确率和规范性，要加强专业知识的学习，努力提高自身素质。分公司党支部副书记姚春静在会上传达了公司“党风廉政建设和反腐败工作会议暨改作风办实事优环境工作会议”精神，指出分公司要加强作风建设，要紧紧围绕“项目管理年”，通过项目宣传等有效载体，做好先进人物先进事迹的宣传,集中发掘分公司各项目部的工作亮点，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，切实推动“项目管理年”活动持续、健康、高效开展。
会议最后，公司总经理助理、分公司经理、党支部书记赵永峰作总结讲话，他强调，分公司要以“项目管理年”为契机，加强基础管理，夯实基础，修炼内功，并就下一步工作提出六点要求:一是要有大局意识、忧患意识。要本着实事求是的原则，细化明确工作要求，统筹调配、优化资源、不断总结，制定奖惩措施，落实岗位职责。二是要持续强化安全管理，精准加强成本管控，把握效益提升，全面加强项目基础管理。三是要加大工程回收款力度，各项目负责人要提高认识，统筹规划，尽职尽责，切实为企业的发展注入宝贵的资金血液。四是生产、经营要深度融合，进一步加大公招市场的开发和投标，积极承揽优质项目，突出经营工作质量，着力提质增效。五是要严格落实主体责任，毫不松懈持续抓好疫情防控各项工作，最大限度减少疫情对生产经营的影响。六是坚持党建引领，加强员工思想教育?；齑聪日?、团结协作、敢于担当的良好环境，广大党员干部要积极发挥示范表率作用，以身作则，真抓实干，充分展现企业良好的精神面貌，为公司高质量发展凝聚奋进力量。
