征程万里风正劲，奋楫扬帆正当时。3月21日上午，建工安装电梯分公司2025年职工大会顺利召开?；嵋榧岢忠韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷胛傅迹钊胙肮岢沟车亩烊腥峋窈拖敖阶苁榧强疾彀不罩匾不熬?，贯彻落实建工集团三届二次职代会暨2025年工作会议和建工安装十七届五次职代会精神，全面总结电梯分公司2024年各项工作，统筹谋划2025年重点工作任务，动员电梯分公司全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，攻坚克难、团结奋斗，奋力开创电梯分公司高质量发展新局面，以实干实绩实效为公司高质量发展注入强劲动能。公司党委委员、副总经理刘晓刚应邀出席会议并讲话，电梯分公司全体员工参加会议。会议由电梯分公司党支部副书记姚春静主持。
会上，电梯分公司党支部书记、经理夏国祥作了题为《凝聚合力乘势而上担当作为奋勇争先 以昂扬斗志开创电梯公司高质量发展新局面》的工作报告。报告中指出，在过去的2024年，电梯分公司在公司党委的坚强领导下，围绕高质量发展目标，统筹抓好深化改革和企业经济发展，锐意进取、真抓实干，在挑战与机遇中不断前行，市场经营难中有成、管理效能总体有序、风险防控稳中有进、发展态势稳定向好、工作成效稳步提升，党建引领稳健有力，电梯分公司保持了良好的发展态势，各项工作都取得了可喜的成绩！
面对2025年的各项工作，夏国祥强调，电梯分公司要坚决贯彻落实集团党委和公司党委各项决策部署，紧紧围绕公司“八个精准发力”工作要求，坚持锚定电梯分公司“对内做好服务、对外拓展市场”的发展定位，深入分析研判电梯行业趋势，牢牢把握发展机遇，充分发挥电梯集采规模效益优势，按照“专业化电梯公司”的发展模式，坚定不移的走“专精特强”之路。要夯实“稳”的基础，增强“进”的动能，提高“立”的质效，树立“破”的勇气，牢牢掌握工作主动，赢得发展先机，以昂扬斗志开创电梯分公司高质量发展新局面。2025年重点要做好以下六个方面的工作：一要聚焦主责主业，加大经营市场开拓力度；二要聚焦项目管理，提升项目全过程管理水平；三要聚焦安全管理，确保项目生产运营平稳有序；四要聚焦企业管理，加强建工安装电梯品牌建设；五要聚焦人员培养，加强人才队伍建设；六要聚焦党建引领，凝聚高质量发展强大合力。
大会要求，电梯分公司上下要以更强烈的责任感和使命感，坚定发展的信心和决心，只争朝夕抓紧干，创先争优加油干，攻坚克难埋头干，用实干书写成绩，用铁肩扛稳责任，以更加昂扬的斗志，更加饱满的热情，奋力推进电梯分公司各项工作再上新台阶、取得新突破，为建工安装转型发展、高质量发展、大发展积极贡献电梯力量！
刘晓刚对大会的召开表示热烈祝贺，对2024年电梯分公司取得的成绩给予了充分肯定，对电梯分公司广大职工一年来付出的辛勤劳动和作出的贡献表示衷心感谢和问候，并就电梯分公司2025年各项工作提出五点要求：一要统一思想，提高认识，坚定高质量发展的信心和决心。聚焦主责主业，坚定走专业化发展方向，要积极创新管理模式，高效整合电梯优质资源，着力打造专精特强专业公司，锁定目标市场，推进电梯业务的持续增长与深化合作，全力以赴完成年度各项工作任务。二要借智借力，积极扩大经营外部市场。锚定“对内做好服务、对外拓展市场”战略定位，在做好集团内部产业链项目服务的同时，聚焦电梯后市场，以城市住宅老旧小区电梯更新改造项目为契机，带动外部市场承接，全力拓市场、抢订单。三要加强项目管理，推动项目提质增效。结合电梯安装业态特点，加强过程管控，突出管理重点和关键环节，强化项目管理制度执行，推进项目精细化管理，做好风险防范，在提升项目管控能力上下功夫。四要突出人才培养，加强员工队伍建设。树立鲜明的用人导向，着力加强对项目经理等关键岗位人才的培养，重视员工培训教育和素质能力提升，强化工作执行力，为推动公司高质量发展提供强有力的人才支撑。五要突出党建引领，推动党建与业务工作深度融合，同向发力。进一步推动党建工作拓展和创新，加大宣传思想文化工作，将党组织活动与业务工作紧密结合，进一步发挥“两个作用”，推动企业高质量发展。
会上，宣贯了建工集团三届二次职代会暨2025年工作会议和建工安装十七届五次职代会精神，与分公司市场开发部及所属各片区项目部签订了《2025年度经济责任书》，表彰了电梯分公司2024年度先进集体和先进个人。
大会在雄壮的国歌声中胜利闭幕。
大会现场
分公司党支部书记、经理夏国祥作工作报告
公司党委委员、副总经理刘晓刚到会指导并讲话
签订《2025年度经济责任书》
对分公司先进集体及先进个人进行表彰