7月4日，公路公司召开7月生产、安全及经营工作会暨6月成本分析会。会议由公路公司副经理张汉军主持，各部门负责人及全体项目经理参加。会议围绕项目生产运行、安全管理、成本控制等核心议题展开深入研讨。
会议通报了公路公司近期重点督办事项推进情况及生产经营等主要指标完成情况；各项目经理及部门负责人结合半年度工作依次围绕项目进展情况、存在的问题、下一步工作重点等方面作了详细汇报。公路公司领导班子结合分管工作提出具体要求。
会议要求，一是改进工作作风，强化责任担当，要将理论学习与实践紧密结合，切实提高工作效率与执行力；二是着力破解难题，持续跟进历史遗留项目和重点督办事项的处理，逐项制定解决方案，加快推进速度；三是深化项目管理，要以问题为导向，坚持月度项目检查全覆盖，尤其要重视和提升项目的基础管理能力和合规管理意识；四是压实经营责任，各项目经理需深耕二次经营，以优质现场履约带动市场拓展。
会议最后，公路公司经理、党支部书记黄彦涛还以《以中央八项规定精神为指引 加强作风建设 强化责任担当 推进工作落实》为题，为全体与会人员上了一堂深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课。
