9月28日上午，建工安装建筑公司组织召开9月生产经营调度会。建筑公司领导班子、各部门负责人、各项目主要负责人、机关全体员工参加会议。
会议集中学习集团及公司近期相关文件制度。综合办公室对督办事项进展情况进行通报，审议讨论提交生产经营调度会的相关制度。所属各项目部、机关各部门就工作完成情况及下一步工作计划进行汇报。会议全面分析了当前工作形势，部署下一阶段工作方向和重点任务。
会议要求：一要狠抓年度指标落实。以“主线”任务为抓手，形成“一盘棋”工作格局，以重点任务突破带动整体运营质效提升。二要守牢安全生产红线。紧盯关键领域和薄弱环节，集中力量开展隐患排查整治、安全教育培训，全面提升安全管理水平和风险防范能力。三要强化成本管控意识。加强全面预算管理，严控非生产性支出，扎实推进债权清收专项工作，促进降本增效，提升盈利能力。四要完善人才培养体系。构建全员、全过程、全方位“传帮带”格局，切实推进子公司能力建设上台阶。五要强化学习成果转换。以典型案例为鉴，加强对集团及公司各项管理制度学习、业务转型专业知识学习、优秀项目观摩交流学习。以更精准的工作策略、更务实的工作作风、更有力的工作举措，扎实推进四季度各项重点工作，确保年度任务指标高效完成。
会上还组织开展了节前警示教育及集体廉政谈话。
